兴安县投资促进局2024年工作总结及2025年工作计划

2024年以来，县投资促进局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“强龙头、补链条、聚集群”的发展思路，结合县内优势资源和重点产业，努力改进和创新招商机制，不断加大招商引资工作力度，全县招商引资工作取得了新发展、新成效。具体工作情况如下：

一、工作亮点

（一）坚持招商引资第一县策，高位汇聚招商合力。2024年来，兴安县委、县政府始终把招商引资作为“一号工程”，一把手带头持续高位推进，不断健全以县委、县政府主要领导任组长的“五专班三分队”招商领导小组，创建由县委、县政府主要领导为引领的“家访式”招商小分队，设立“家访专员”，压紧压实招商责任，充分发挥一把手“领头雁”作用。2024年，兴安县委、县政府一把手亲自带队外出开展“家访式”招商10余批次、接待来兴考察客商60余批次。在鼎臻铁塔镀锌加工、特威新材料制品加工、金轮风电设备制造、万聚电子元件连接器等项目引进的关键阶段，发挥了迅速拍板、一锤定音的重要作用。

（二）坚持精准定位重要抓手，科学规划招商方向。兴安县立足于自身自然资源和产业基础，把合理规划布局作为重要抓手，整合各方面资源，结合当前经济形势和产业发展特点，围绕新能源、新材料、装备制造、农林产品深加工等重点产业、重点区域和重点企业做实做强产业招商，逐步形成符合兴安县实际的“一区多园”发展格局，电力设备、汽车部件、新材料、铜阀门、米粉等数个特色、小型“园中园”，实现从无到有、拔节生长，构建了特色化、集群化、品质化的高质量工业园区。其中，铜阀门产业园2024年实现拎包入驻企业8家，均已投产，5家已上规入统，兴安县铜阀门产业链条已相对完整，初步形成了产业集群效应。

（三）坚持创新路径首要驱动，不断提升招商实效。兴安坚持把创新作为第一驱动，在深入开展驻点招商、平台招商、园区招商、以商招商等传统招商形式的基础上，创新拓展多形式招商，重点创新探索尝试“家访式”招商、探索运用基金资本招商等各种新招商模式。创建“家访式”招商小分队，走进项目所在地、走进企业、走进企业家家乡及家庭，为企业在优惠政策、资源对接、场地选址等方面提供一对一、个性化、专业化的解决方案，充分打动企业家的亲人、朋友，营造了重商兴商、亲商爱商、护商安商的浓厚氛围，为实现招商引资项目落地奠定基础。

二、存在不足

链主企业欠缺，产业链辐射和带动力有待加强。现有入园企业之间关联度不够强，缺乏有实力的链主企业，导致产业链延伸不够长，产业集聚效应不够明显。

三、2025年工作计划

2025年，兴安县将围绕四大主导产业，立足资源禀赋优势，牢固树立项目为王理念，把项目建设作为推动发展的强大引擎，着力在新能源、新材料、装备制造、农林产品深加工等方面招商取得新突破，力争再招大商、再签大单、再创佳绩。

（一）选优建强，干部队伍“更过硬”。加强对招商人员的教育培训，通过开设“招商课堂”，聘请商务礼仪、税务、统计等方面老师或专家授课，为招商干部“充电赋能”、增强“内功”，着力锻造一支懂经济、明政策、知产业、会谈判、善协商的招商“铁军”，为全县招商引资工作持续健康发展提供强大的智力支持和人才保证。

（二）多元招商，信息获取“更畅通”。一是对外继续用好北京驰普、中衡新材料、上海中产等招商平台，充分发挥其信息网络、资源丰富等优势，打破地域局限，宣传兴安县资源优势、政策扶持、产业情况、惠企服务、进行精准延链、补链、强链；二是对内搭建项目信息库，建立动态项目综合信息库，收集项目信息、对接情况、跟踪洽谈进度、初审预审情况、签约情况、对接人员等信息，实时掌控项目进展动态和信息，进行信息资源整合与分析，为各类决策提供数据参考。

（三）招大引强，集群效应“更凸显”。一是紧盯汽配、阀门等主导产业上下游，瞄准四类500强、专精特新等知名大企业，对经济支撑力强、产业关联度大、科技含量高、税收贡献大的基地型、龙头型、集团型的优质项目，制定“共性化＋个性化”扶持政策，努力形成“引进一个、建好一个、带来一批、辐射一片、聚集一群”的“葡萄串”效应。二是大力大胆发展“总部经济”，充分发挥总部经济的乘数、聚集、膨胀效应。对于不适合落户当地的项目，发展“飞地经济”，多种招引方式相结合，促进大项目签约落户。

（四）阵地前移，招商引资“更精准”。持续巩固京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝四大片区，主动出击，选派精干力量常态化开展驻点招商，变“大海捞针”为“精准捕捉”。充分发挥招商引资前沿阵地的主力军作用，深入开展项目甄别、信息搜集、蹲点守候、上门拜访、专题推介等招商工作，让驻点成为招商信息的“情报部”、投资问路的“联络站”，瞄准市投促局下发的“专精特新”企业名单目录、商协会手册、杰出校友推荐人信息表等，有的放矢，靶向发力，努力构建“总部精准派单、前线高效承接、动态循环推进”的良好局面。